分数合计
工作表现综合评价
优势及劣
势项目分
析
优 势 分 析
劣 势 分 析
工 作
预 期
明 年 目 标
预 期 表 现
3、中层管理人员绩效考核表
(评价对象:各部门经理)
姓 名
职
务
评 价 人
评价周期
评价尺度及分数
优秀(10
分) 良好(8 分)
一般(6
分) 较差(4
分) 极差(2 分)
评分
权重
系数
工
作
业
绩
1. 目 标 达 成
度
与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标
或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。
10%
2.工作品质
仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、
结果的符合程度(准确性、反复率等)。
10%
3.工作速度
仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,
有无浪费时间或拖拉现象。
7%
4.费用控制
与目标或与期望值比较,实际费用控制程度及
费用开支的合理性、必要性。
8%
工
作
能
力
5.计划性
工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、
程序)安排分配的合理性、有效性。
4%
6.管理能力
把握下属的个性、才干,指导、辅导与激励下属,
统一组织行动的能力及用人能力。
6%
7.协调沟通
与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人,以
及人际交往的能力。
5%
8.应变力
应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及
工作中对上级的依赖程度。
5%
9.改善创新
问题意识强否,为了更有效工作,改进工作的
主动性及效果。
3%
10.判断力
预见性及决策准确性,对事物发展的关键因素、
发展趋势与机遇的把握程度。
5%
11.人才培养
对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
3%
12.周全缜密
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、
遗漏率。
4%
工
作
态
度
13.全局观念
团队合作精神,立足全局,从整体出发考虑处
理问题能力。
5%
14.以身作则
表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制度
纪律情况。
7%
15.工作态度
工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取
精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
6%
16.执行力
对公司的战略、决策、计划的执行程度,及执行
中对下级检查跟进程度。
7%
17.品德言行
是否做到廉洁、诚信与正直,是否具有职业道德。
5%
总
分
Ⅰ
分 -
Ⅱ
分 -
Ⅲ
分 +
Ⅳ
分 = 分
评价等级
□A.90
分以上 □B.70 89
∽
分 □C.40 69
∽
分 □D.40 分以下
评价者意见