根据我公司确定的总目标，按照各二级单位的职能分配对目标进行分解，建立起以利润

为中心的公司目标体系（见 2005 年 TDI 公司目标分解体系图），形成各二级单位的目标。在

以 2004 年度目标的完成情况和考核数据为依据的基础上，本着立足现实、着眼需要、瞄准标

杆、实事求是、绩效超越的原则，制订 2005 年的绩效目标考核标准。同时进一步完善工作考核

标准，加强对日常工作过程的管理和考核，以全面反映员工绩效。

按照公司目标的分解，各二级单位制定本单位的关键绩效目标与公司进行沟通，最终形

成 3—6 个关键绩效目标，同时确定应达到的基准值（一般以 2004 年所实现目标值的平均值

为依据确定。）与绩效提升目标值（指在基准值的基础上再提高的期望值。）。

各专业管理部室根据本单位承担的职责，制定本单位的责任目标和工作考核标准。对于本部门

职责管理权限范围内的适用于对公司其他单位考核的部分，由各专业管理部室制订专业检

查考核标准，经主管副总经理审核并经公司绩效考评委员会批准后作为公司通用考核标准

部分。

工艺车间和辅助车间应按照各专业管理部室的要求，制订自己的责任目标和工作考核标

准。由各专业管理部室按专业审核后，报主管副总经理审核。

各二级单位制订的考核标准经公司绩效考评委员会批准后执行。

5.2 项目建设阶段和试生产阶段考核标准的制定

本着突出重点、重点激励，确保扩产一次成功的原则，公司根据项目建设和试生产、达标

达产的实际进度，结合项目建设的实际困难因素制定项目建设阶段及试生产阶段考核标准对

“

二级单位进行考核，详见《 2 扩 3”绩效考核实施方案》。

六、考核方法和考核结果的计算

 6.1 考核方法

车间关键绩效目标的考核由各专业管理部室按照职责范围和《主要考核信息提供一览表》

中的要求进行考核。

部室关键绩效目标的考核由各主管副总经理进行考核。

同时各专业管理部室代表公司对各单位的责任目标和工作标准实施专业管理、专业指导和

监督检查，（各部室在制定考核标准时应明确规定时间、检查频次、检查范围），其中包括公

司对各部室、车间的检查；专业部室对车间的检查及主管副总经理的检查与考核三部分。

6.1.1 集中检查、考核

根据公司的各种管理文件、考核标准、技术文件等，由综合管理部统一组织各专业管理部