•

“

”

影响他人（

Influence Others，IO

•

）

“

激励他人”（

Motovate Others，MO

•

）

“

指导与发展”（

Coach and Develop，CD）

•

“

支持变化”（

Champion Change，CC）

•

“

形成开放式沟通”（

Foaster Open Communication，FO）

•

“管理沟通”（Communicate Managerially，CM）

•

“运作高效”（Perform with high Efficiency，PE

•

“

）创新精神”（Innovate，IN）

•

“与公司共同成长”（Grow with the Company，GC）

•

“客户第一/注重质量”（Focus on Customer/ Quality，FC）

•

“形成团队精神”（Foster Team Work，FT）

（3）绝对较弱能力（行为）：

•

无

2、对于您当前的职位最为重要的 4 种能力（TF）：
基于职位分析及您的自评和您的上司反馈，对于您当前的职位（而不是您自
己）来讲，在所有的这 16 种能力（行为）当中，结果驱动（DR）、与公司共同成
长（GC）、提供方向（PD）和运作高效（PE）等四项能力（行为）最为重要。

3、发展和改进需求分析：
如下四格表所示，被评估的所有能力（行为）中受关注的重点应该是被列于该
表中的属于 TF 的优势和不足：

四格评估表

根据结果表和四格评估表显示（参见 max50％和 AVE

两曲线）：对于您的职

位非常重要的能力，您的发展水平中等，与其他能力相比并未显示出优势。这都有待
您在今后的职业发展中，进一步改善和发挥这些能力/行为的作用。

4、结果的比较与原因初步探讨：
通过评估者评估结果的比较分析，我们可以清楚地看出，在所有的参与评估的
组别当中，上司的评估意见非常突出，特别是在团队精神（FT）等能力上，此外，

对该职位的重要程度

1.是优点，但目前并不急

需，或对当前职位影响不
大。

2.是优点，并需要进一步强化。

3.是不足，但目前并

不急需改善和提高。

4.是不足，并且目前急需发展和提高。

低

高

能

力

(

行

为

)

评

估

低

高

非TF
优势

是TF

优势

非TF
是不足

是TF
是不足