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和别人比贡献 的模式，关键是团队总体目标的设定和考核，对下则要发挥管理者的调

动能力。同一个组织，针对不同类别人员，也可组合使用不同的考核模式，比如职能部门

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实行 和别人比贡献 ，业务人员则实行 和别人比业绩 考核。

总之，企业在进行绩效考核时，需要认真分析组织和人员的特点，在此基础上有针对性

 

地选择、甚至创造有效的考核模式，实现提升业绩、有效区分的管理目的。