提高考核成本。

　　尽管这些难点需要克服，但是 360 度考核法依然在国内企业如火如荼铺开，但是，
一定需要记住两点核心的思想：让你身边最了解情况的人评价工作；让员工参与管理！

　　360 度考核法在实践中应注意的问题

　　管理就是实践，任何一种管理思想都需要实践的验证， 360 度考核法也不例外，但
是在运用过程中，我们还需要注意有关的问题：

　　（1）上级、下级、同事和客户对个体的各个方面不可能有同样准确地观察，所以不同
评价者的评价量表是不同的，而且在统合各方面的评价时要特别注意事实依据。

　　（2）创建实施 360 度考核法的外部环境。良好的外部文化氛围的营造必不可少；网
络化信息化的办公条件可以缩短考核时间减少考核成本；和谐、合作、互助的工作氛围能
保证考核正常进行。

　　（3）根据企业所处的生命周期及业务类型重新审视是否合适用 360 度考核法。一般
说来，公司处于初创期是不宜采用的，高科技等结果导向的企业也不宜采用。诸如笔者服
务此家特种行业的科技企业，我们仅在年终考评时使用了本方法！

（4）合理界定考核者和被考核者。并非所有人都必须由员工自己、上司、同事、下属、顾客

等全方位进行考核。原则上是考核者必须了解熟悉被考核者的工作，不应让与被考核者无

任何业务往来的不相关者成为考核者。

　　（5）制定合适的考核周期。不同考核者适用的考核周期是不一样的。原则上业务往来

密切者适用较短的考核周期；被考核者的职位较低者适用较短的考核周期。

　　依照笔者多年的管理咨询经验来看，安徽本土企业在实施 360 度考核法存在一些误

区，诸如：认为所有的企业都可以适用 360 度考核法；不论企业的外部环境如何盲目实

施考核；认为 360 度考核法就是让所有人对被考核人进行考核；不管何种岗位或工作性

…… 

质使用同样的考核法

这使得企业觉得实施 360 度考核费时费力费钱，效果却不明显。

　　所以，对于 360 度考核法，我们不能一味僵化地模仿其操作方法，应该在充分理解
360 度考核法背景思想的基础上，结合企业的发展阶段、管理基础、企业文化和外部环境
的基础上，适当地运用 90 度考核、180 度考核、270 度考核或者 360 度考核作为传统考核法
的补充和修正，才能达到预期的目标。