多少奖金，而忽略考核前的工作，其结果成了为了考核而考核，

考核工作没有价值。

绩效考核只是绩效管理过程中重要的一环，不能单独地拿出来

发挥作用。它的目的与绩效管理的目的是一致的，就是让员工知道

自己的差距，找到自身的不足，从而针对不足进行改进来提高工

作成绩，促进企业的发展。而发多少奖金，是否能晋级等，只是用

来激励员工更努力地工作。

2、做好基础工作

很多小企业把绩效考核当成一件单独的工作来做，这是不科学

的，结果会让考核变得非常难考，通常要花很多时间还不会让员

工满意，而把基础工作做扎实，考核时就是一件容易的事。

“

”

“

”

我们可以用 学生考试 来比喻这一问题。学生考试 中有这么几

个不可缺少的环节，一是设计学生的学习目标及学习步骤；二是

指导与监督，指导学生围绕学习目标进行学习，监督学生是否脱

离学习目标；三是设计考试试卷，试题内容不能脱离当初设计的

学习目标，并且还要给试题配置合理的分值及评分标准；四是考

试，通过考试了解学生对知识的掌握情况。其中一、二、三就是基础

工作，这样就可以看出，如果缺失其中一项，考试就很难体现真

正的价值。作为企业中的绩效考核，也是如此。

企业中绩效考核的基础工作：

1）制定工作计划

制定工作计划是考核工作的前提。考核是某个时段结束时的工作，

而在这个时段初，就要制定员工的工作计划，明确员工要做那些