（二）中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺
术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光
华课程。
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或
参加 MBA 及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取
执业资格证书。
3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，
培训面力争达到 50％以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。

“

”

同时开通 环球职业教育在线 远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位
要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造
师考试，年净增人数力争达到 10 人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业
学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

（三）专业技术人员
1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基
地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人
员到单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知
识在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，
提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的
专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

（四）职工基础培训
1、新工入厂培训
   2009 年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、
团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于 8 个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进
行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到 100%。试用期结合绩效
考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。

2、转岗职工培训
   要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、
公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于 8 个学时。同时随着公司的扩
建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于 20 天。

3、职工技术等级培训
    公司计划新培养一级 150 名，二级员工 100 名，三级员工 80 名，四级员工 20 名。中级工
以上人员占技术人员比例达到 70%以上；一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级
技术人员，计划培养中级管理人员 10 人，初级管理人员 20 人。形成较为完善的技能人才体
系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工