（二）培训实施过程
1、互动：中高层管理者应知道的基本管理知识
●什么是管理
●中高层管理者的主要工作是什么
●考量
的三大指标是什么
●中高层管理者的核心使命是什么
2、阐述：中高层管理者的角色认知
●企业为什么要设置中层
●企业中层的职责和使命是什么
●中高层管理者如何进行角色认知和准确定位
●
“
”
“
”
企业需要 三好 管理干部，是哪 三好
●企业中层心态不正确、执行力不强，将会出现什么结果
3
、评介：中高层管理者应具备哪些方面的能力
●中高层管理人员应有的基本能力
●中高层管理人员应有的核心能力
●
“
”
中高层管理人员应有的 超群 能力
4
“ ”
、问题：中高层管理者 管 什么
●中高层管理人员的日常管理
●中高层管理人员的项目管理
●中高层管理人员的目标管理
●中高层管理人员的团队管理
●中高层管理人员的时间管理
●中高层管理人员的情绪管理
●中高层管理人员的自我管理
●推荐中高层管理人员使用的管理工具
●建议中高层管理人员使用的管理方法
5、点穴：中高层管理者应该具有的十大正确职业、阳光心态
1）公司把我们放在中层，就是让我们全身心地投入，全力以赴地为企业作
出贡献
●职场人士的三种类型
●尽力而为与全力以赴有什么不同
●全力以赴为企业做出更多贡献，你将得到什么
2）公司把我们放在中层，就是让我们提交结果
●什么是结果？结果与任务有什么不同
●为什么许多人认为完成了任务就是提交了结果
●如何提高结果提交率
●实例分享：富士康如何让中层提交结果
3）公司把我们放在中层，就是让我们带好团队
●什么是团队
●团队与团伙有什么不同
●带好团队的核心要素
4）公司把我们放在中层，就是让我们处理问题
●不主动处理问题，总喜欢把问题上交，要中层何用