2

 

、培训师：外企服务集团人力资源专家。

3、培训对象：各部门经理级人员，共计 8

 

人。

4

 

、培训方式：采用授课式、角色扮演和案例分析结合的方式。

5

 

、培训评估方式：采用三环节评估的方式。

6、培训时间：从 6 月 5 日到 6 月 10

 

日。

7

 

、培训地点：月亮河渡假村。

8、培训预算：根据培训年度计划的预算分配以及本次培训具体要求确定预算

 

额度。

 

聘请人力资源专家的酬金： 3000

 

元

 

培训人员工作费用： 1000

 

元

 

租用培训场地、设施费用： 3000

 

元

 

各种培训工具、材料费用： 1000

 

元

 

所有人员的吃、住、行费用： 7200

 

元

 

其他费用： 800

 

元

 

合计： 16000

 

元

9、组织工作：发送培训通知给受培人员；联系培训人员；联系培训地点、食宿

 准备培训所需设备、教学材料；准备签到表，制定培训注意事项；制作培训课

 

程安排一览表。

 

三、培训实施

 

（一） 培训准备：预订培训场所和联系培训师，组建培训团队以及后勤服务

 

准备。

 

 

（二） 通知培训对象并告之注意事项（具体内容见附件）

 

 

（三） 签定培训合同（具体内容见附件）

 

（四） 课程安排(见下表) 

 

 

时间 课程内容

5

 

日 上午 8：30~11：30 企业发展与人力资源管理人力资源管理在主要企业

 

的作用（案例）

下午 1：30~5：00 人力资源管理者的角色、职能和素质要求人力资源管理的

 

原理与应用

6

 

日 上午 8：30~11：30 人力资源管理的战略规划人力资源管理的系统建设