第五条：对于新进员工的入职培训，按照工作环境与程序可分为三个阶段：

1.   公司入职培训
2.

 各部门入职培训

3.   实地训练

第六条：公司入职培训的重点是：
1.   公司历史、现状及发展前景介绍
2.

  企业文化宣导、组织目标、组织架构讲解

3.

  公司质量目标、品管知识、环保知识讲解

4.

  公司人事政策及保密制度

5.

  消防、安全制度

    

第七条：各部门入职培训的重点在于业务工作与实际操作技术的培训，其重

 

点如下：

1.

各部门组织架构、职权、工作内容及规章制度

2.

每天例行作业及可能的临时任务

3.

从事未来工作的业务知识、技能与方法

4.

各部门要求掌握的其他知识与技能

    第八条：公司入职培训讲师由相关部门主管推荐并经部门主管和培训发展中
心审核合格后担任。

第九条：各部门入职培训负责人由部门主管确认，必须有丰富的经验，并掌

握相应的业务知识与技能。

第十条：实地训练即在部门专业人员的指导下尝试从事即将开展的工作，指

导者应协助受训者完成工作，并随时指出其注意事项及应改进的地方。操作员工
实地训练时需佩带训练证。

第十一条：为有效达到教育训练的目标，应酌情安排、灵活制定教育训练计

划，并严格予以实施。
    

第三章：入职培训的考核、考勤及建档

    第十二条：为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训结束后，培训发展
中心必须对员工进行考核。考核不合格者，必须继续接受下一次入职培训，直至