根据职能界定，确定招聘的岗位要求，明确岗位条件。才知道你需要的人是怎样

一个人。

　　3.合理定位

　　企业对每次招聘工作，必须合理定位。才能保证招聘工作的有目的性、有方向性，

便以执行部门有条不紊的开展招聘工作，保证执行人员的正常推进招聘进度。

　　4.适当放权

　　老板要学会放权，不要凡事亲历亲为。要知道：招聘是人力资源系统工作的一个

关键环节，是在人力资源之岗位设置、职能编制完成的基础上进行的为了实现人力资

源系统工作推进的一项系统工程，包括招聘简章、招聘软文、招聘广告、招聘工作等编

写、制作、发布、信访等个个环节。

　　对于一个如果不是人力资源专业人士的老板来说，等于是一团雾水。所以应该适

当放权。以便执行人员更好推进招聘工作。