配合集团组织的招聘工作的年度评估。
用人部门：
本部门招聘需求拟定；
招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定；
新员工的入职引导，对新员工进行试用期考核。

对一些重要职位的招聘和特殊的招聘过程，可由人力资源部牵头组成临时

招聘小组或临时招聘委员会来完成。

         

姚 伟 昌

 

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2007-4-9

招聘计划

     制定招聘计划必须遵守以下原则：
遵循定编原则：以公司年度内人员发展规划为前提，结合目前在岗数并预测
年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘的人员规
模。
个岗需要原则：结合《职位说明书》，明确需要引进人的素质要求，以便在日
常的招聘工作中有的放矢，并为招聘渠道的选择提供相应的支持。
统一协调原则：人力资源部对用人部门的招聘需求进行统筹审核、协调，以
保证公司人员发展总体上平衡。
     各经营单位人事行政部门负责人负责汇总本经营经营单位的年度人员需求，
编制《人员招聘计划，并报该经营单位的总经理审批，报集团人力资源部备案；

总部各职能部门负责人负责提出本部门年度人员需求，填写《人员需求

申请表》，集团人力资源部负责汇总总部各职能部门的人员需求，拟订《人员
招聘计划表》，报集团总裁审批、备案。

集团招聘权限范围内的招聘费用计划由集团人力资源部负责制订，报集

团财务部，由总裁审批后确定；

各经营单位权限范围内的招聘费用由人事行政部负责制订，报财务部。

招聘计划为年度计划，招聘计划年中应进行评估和修订。整个招聘活动由人力
资源管理部门按计划组织实施。
对超出计划之外的招聘要求，应先由用人部门填写《人员需求申请表》，交由
人力资源管理部门按照职责分工进行严格审查。经经营单位总经理或集团总裁
批准后方可执行。

                           

                            

招聘渠道及分析

集团招聘权限内岗位的招聘渠道和费用由集团人力资源部统一策划和按排；
各经营单位权限内岗位的招聘渠道和费用由人事行政部统一策划和按排;
特殊的招聘渠道经营单位行政人事部可在集团人力资源部的指导和监督下共
享；
各用人部门可根据本专业具体情况，就本系列的招聘渠道在制订招聘计划时
向人力资源部/人事行政部提出相应的建议。

                                

                       

招聘方式