职原因，有无犯罪情况，有无金融违规情况，有无吸毒经历等等。

2、调查主要采取电话核查、网上查询的方式进行，对应聘重要

高管岗位的，可根据实际情况采取实地调查等方式进行。

3、根据岗位要求不同，调查内容具体如下：



对文员、司机、保安、保洁等基层员工，重点进行身份证识别、

家庭情况、离职原因、有无犯罪记录、有无吸毒经历的调查；

对文员和一般管理人员还要增加学历、资格资历证明、工作

经历的调查。



 

对中、高层管理人员，除全部调查以上内容外 ，在任职经

历上，必须调查前 2 个任职单位、近 5 年从事的岗位任职情

况。



 

对重要的高管岗位，特别是掌握企业一定商业秘密的高管 ，

 

要做好 360° 全方位、立体化背景调查，调查是否与原单位

签订过竞业限制协议，必要时委托有资质的第三方专业调

查机构或猎头公司予以调查。

四、调查时机及结果运用

1、调查时机采取聘前调查与聘后调查相结合的方式进行。对一

般员工，主要采取聘前调查的方式进行，对重要关键岗位和中高

级管理人员，原则上采取聘用后、试用期转正前这段时间进行。

2、调查发现应聘者学历造假，工作简历不实，个人道德品质

有不良记录，在原单位有违法违纪行为的，公司将予以辞退。对给

公司造成经济损失的，要给予赔偿。对在调查中发现与事实有一定