有时

会让员工有压迫感；行动型的人直来直去，为人热情，但话多情绪化，号召
力强，

很活跃，但是这类的管理人员是粗线条，不关注细节管理；理智型有称做完
美型，

仔细认真，善于聆听，善于分析，讲究条理，理性思维，敏感性情，但是对
他人

要求高，不善于表扬，容易纠结；和谐型的人平静寡言，为人和善，性情温
顺，

人际关系好，但不会要求别人，不会拒绝别人。同时，陈震老师还分别举例分
析

说明了这四种性格。

例一：卓越型下属：比较高傲，火气大，急躁；

解决方式：1.耐心沟通；2.不要产生明显争执；3.必要时给予压力，

不能姑息养奸，该批评就要批评，该拿下就要拿下。

例二：对

待下属易急躁，发脾气，知道是自己错误，但控制不住。

解决方式：1.这是卓越行动型的人；2.要学会道歉，要敞亮（不好

意思，

火气有点大，说话有点重，别见怪）。

 

通过陈震老师举的这两个例子来看，不管是谁都有属于自己的那个性格

特

点，标志着自己，伴随着自己，我们要做的，能做的就是不断改进，不断的
改变

“

自己，最终让我们融入社会，融入公司，融入团队。正所谓 江山易改，本性
难

”

移 ，没有谁能彻底改变自身性格，能做的只是不断完善，不断进步。

很感谢公司能给我本次上海学习《管理有方》课程的机会，谢谢。经过本次