必须切合实际。
    对新员工，必须从到岗之前就提前做好这方面的安排，使之进入工作岗位的第一天起 ，

“

”

就接受导师的全方位的指导和引领。在此期间，没有特殊情况，不轻易变动他们的 师徒
关系。
    对因工作需要进行岗位调整的老员工，尤其是对那些已经处于企业各级主管级的人员 ，

“

”

岗位调整以后，也必须严格按照 导师制 进行落实，并且作为是否晋升的重要依据进行
考核。
    特别注意的，是对导师的严格考核，比对徒弟的考核更为重要。导师必须承担起培训、
培养徒弟的责任，当徒弟出了问题的时候，导师必须承担相应的责任。