（4） 矩阵制
是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，最大特点是有双
道命令系统。
优点：1、将企业横向联系和纵向联系结合起来，有利于沟通、协作和配合，从而解决问题。
2、能在不增加人员的情况下将不同部门的专业人员集中在一起，组建方便 3、解决组织结
构稳定和管理任务多变的矛盾，使一些临时性的跨部门的工作任务的执行不再变的困难 。
3、为综合管理和专业管理的结合提供了恰当的组织结构形式。
缺点：组织关系比较复杂。
（5） 子公司和分公司
子公司是指受集团或母公司控制但法律上独立的法人企业。其特点为：子公司不是母公司
本身的一个组成部分或分支机构，它有自己的公司名称和董事会，有独立的法人财产，
并依次承担有限责任，可以以自己的名义从事各种业务活动和民事诉讼活动。分公司是母
公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。分公
司没有自己独立的名称，没有独立的章程和董事会，其全部资产是母公司资产的一部分。
如果发生资不抵债的情况，母公司必须以其财产对分公司债务负责。
2、 影响和制约组织结构的因素
1、

 

信息沟通 6

 

项基本要求 （1）明确工作内容和性质、职权、职责关系（2）渠道短捷高

效（3）信息必须按既定录象和层次有序传递（4）在信息联系中心设置称职管理人员
（5）保持信息联系连续性（6）重视非正式组织中信息的沟通。

2、

   

技术特点

技术特点主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容，决定着组织的分工和作业的专业化
程度,进而决定着部门规模的大小及其构成,管理层次多少、管理幅度大小、管理人员比例、
技术人员比例、生产经营活动特点等一系列因素,造成组织结构方面的很大差异。从技术的
稳定性角度看,对于较少变革、比较稳定的技术,适宜采用机械式组织结构形态,组织内部的
关系以垂直的上下级等级关系为主;与此相反,对于多变、不稳定的技术来说,具有较强适应
性的有机式的组织结构形
态则是最有效的。
3、

 

经营战略

经营战略是现代企业经营的主要标志,它包括确定长期目标以及为实现这一目标所必须实
施的计划和资源分配。组织结构必须服从于经营战略,随经营战略的变化而调整。在组织的
起步阶段,其战略重点是扩大规模,因此并不需要系统、完整的组织结构;在地区开拓阶段,则
需要设立若干职能部门,以解决地区分散而产生的协调、标准化和专业化等问题:进入纵向
发展阶段,需要进一步扩大组织功能,提高组织效率;而到了产品多样化阶段,就可能引起组
织结构的重大变革,即从集权制结构转向分权制结构。
4、

     

管理体制

在一定条件下,管理体制的制约力是不可忽视的。以行政手段为主的管理体制,强调企业组
织结构与政府行政组织结构的上下对口,这极易带来机构臃肿、部门重叠、人浮于事、效率
低下等弊端,管理成本高而市场适应能力差。随着市场经济体制的建立和完善,企业将逐步
成为独立的经济组织,并拥有组织结构设置和调整的自主权。其组织结构设计将面向市场 ,
以提高效率为目标。
5、

    

企业规模

企业规模是制约组织结构的又一重要因素。一般的规律是:企业规模小,管理工作量小,为管
理服务的组织结构也相应简单:企业规模大,管理工作量大,需要设置的管理机构多,各机构