•推进目标体系的 4 个障碍
•目标管控的 5 个方面

第四部分以身作则的修炼
领导者的榜样作用具有强大的感染力和影响力，是一种无声的命令、最好的示范，对员工的行动是一种极
大的激励；是建立信任的基础，如果你的团队不信任你，你就永远不会带领他们创任何成就，领导者以身
作则方能令行禁止！

•

自我管理与领导他人

•领导者自我管理 5 范畴
•领导修炼的八字要诀

第五部分人格魅力
追随者是先接受领导者的为人然后才接受他的蓝图，这是一种符合自然法则的征服力。凝结聚合之道，向
心力不离散，包含：号召力、（信服力、向心力）影响力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、气质、
能力、道德品质）等等。
•

领导根本---

人格魅力

•人格魅力的形成
• 领导者人格魅力范畴
•人格魅力修炼

第六部分人才能力
经营人的能力，凝心聚才，领导者是人才的伯乐，是人才的导师，找到那些与我们价值观相同的人才，才
能走得更远！领导者必须具备求才之心，识才之眼，用才之道，育才之能！

•

人才特性深刻解读

•人才经营 5 环节
•4 类人力特性
•让人力资产最大化

第七部分建设高效团队：
让每个人在挥洒个性、释放潜在力量的同时，加强协同合作，使 1+1=11 或者更多，使各部之和大于整体，
激活团队整体凝聚力和战斗力！
1、打造高绩效的团队

高效团队的五个要素

高效团队成长的四个阶段
高效团队的标准
2、增强团队的凝聚力的具体措施：

明确团队目标，指明努力方向

培养团队的核心价值观
“

”

五项修炼打造团队凝聚力

培育团队精神

建立和谐有效的沟通机制

领导如何增强团队凝聚力

第八部分决策
决策力就是选择力，是企业力量的发动机，决策力是企业成功与失败艰难选择的决心与力量，智慧与力量
的判断凝聚与提炼，成功始于决策，同样也止于决策！

•决策---

领导者根本任务

•勇于决策的习惯养成