每个工序上的技术工人技能高低，素质如何就是决定这根链条能否不折断
的关键点。
通过选派优秀技术岗位工人外出接受专业知识和技能培训，请一些高级技师
或工程师来厂进行实际技能讲座，选派技术岗位青工到职业技术学院进行短
期培训，挑选内部培训师分模块对班组长或骨干员工进行综合知识提升培训
等等。
    一个人，一个企业的根本改变，其根本问题在于行为上的改变，真正制约，

“

”——

影响企业持续发展的核心问题在于 人的行为

难以改变人的惯性行为。

提高技术岗位工人的知识和技能不仅是企业三支人才队伍建设的要求，而且
也是确保企业生产和经营工作顺利进行的关键。
   不断在新的形势下摸索和探寻培训工作的经验，寻找出适合企业特色的培

“

”

“

”

训模式，让培训主管不再感觉 头痛 ，让员工不再感觉培训 枯燥无味 ，是
我做培训的专职人员必须明确的工作职责与任务目标。