相对标准法的优缺点

优点：

（1）容易衡量。有时比绝对标准

法容易观察；有时产量很难
界定时，用相对评估法比较
容易作出判断。

（2）减少了运气对报酬的影响，

增强了评估对激励的作用。

（3）减轻了主管评价的主观影响

，有利于减少“标准过宽”、
“近似效应”等评估错误。

（4）克服了平均分配的倾向。
（5）鼓励竞争。

缺点：

• 损害员工之间的合作，导致

员工之间的紧张关系。

Notes______________________________

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Q&A_______________________________

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2、绝对标准法

绝对标准法是首先制定一个标准，然后再比较员工是否达到

这个标准。与相对标准法不同的是，它不受其他接受评价的员工
表现的影响。

Notes______________________________

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Q&A_______________________________

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绝对标准法1:特征评价表

假设虽然工作不同，但在所有工作表现优异者中都

存在一些共

同的特征，例如勤奋、聪明、反应敏捷等。因此特征评价表根
据这些特征组成。特征评价表一般不会因工作而异，是企业采
用的统一评价表，应用于所有的员工。但评价的标准是根据主
观的决定，将员工的各种特征评为优、良、中、较差、差等。

Notes______________________________

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Q&A_______________________________

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