员工热情的业务主管、创意十足的产品设计师。他们有过硬的专业技能和丰富的工作经验，也有能力
影响团队中的其他伙伴。这些人对于企业的发展起着至关重要的作用。从另一个角度来说，一旦这些
重要人才离职，将给企业带来不可估量的损失：包括招募和培训新员工需要的成本；离职导致的士
气低落绩效不佳造成的成本。而且这些业务精英手中通常有关系公司发展的重要技术与客户资料，轻
易就被带到竞争者那里，损失更是不可限量。　　
但是显而易见，这些员工也是最难留住的。正是因为他们具有的宝贵的技术、经验、品格和业务关系等，
他们是人力市场上的宠儿，也是猎头公司的重点发掘对象。　　
从这种现象也可以看出人力资源的发展趋势一定是人力资本。　　
XX 同学发言：把具有合适能力的人员，在合适的时间，安排到合适的岗位上。才智是行为，具备某

“

方面才智的人比其他人更容易完成工作。才智不能教，因此必须去选择。有人就曾说过： 你可以教火

”

鸡学爬树，但是雇用松鼠更方便。将适当的才智和适当的工作、挑战和预期结果相匹配，且人才要与
团队中其他成员的做事方式协调一致，充实团队的才智，实现部门的整体目标。从而更好的发挥人才
的能力，进而使得人才与企业达成认可和共生。　　
结论：帮助组长归纳总结
组长归纳总结：充分考虑并建立适应人才生存的企业环境　　
1、企业发展战略与个人事业发展的联系　　
企业应该有一个清晰明确的发展目标。因为经营的短期性会使员工看不到企业的未来，从而缺乏安全
感。而即使企业有清晰的远景，如果不能使员工明白自己与企业的远景的关系，自己在企业实现这远
景中将起到的作用，也无法给员工以满足感。　　
2、公平合理的薪金和福利保障　　
在一切以商品交换方式作为基本交易准则的社会里，薪酬始终是一个极为重要的影响因素。因为员工
的薪酬决定了他的经济与社会地位，关系到他的生活质量与活动空间，关系到他的一切一切。因此，
员工的薪资问题始终是一个员工极为看重的问题。薪资与福利方面的主要问题有：薪资水平与外部同
行业、专业相比较，不具有竞争力，从而导致企业在薪资方面的吸引力降低。待遇的内部公平性存在
问题，付出与得到不相平衡。员工期望的基本的薪资待遇以外的更多方面的生活保障没有得到落实。 
3、优秀的领导能力与风格　　
员工对上司的满意程度与员工流动存在着很强的相关度。当员工对其上司不满时，其流动倾向就会增
加。具体表现比如：管理者能力不足或品德欠佳，就会难以令员工信服，则员工大多不愿久留。如果
管理者不讲究工作方法，对于工作绩效不佳的员工不加以指导，却只在其犯错误的时候加以指责或
者批评，批评员工不是就事论事，而涉及到员工的性格及其他问题，就会引起员工的反感情绪，当
压力过大，将工作当作一种负担时，则会考虑离开企业。　　
4、与时俱进的企业文化　　
很多人离开一个企业，是感觉自己难以融入这个企业。主要是因为企业的文化不统一，整个企业没有
一个统一的良好风气。沟通与协调也存在很多的问题，工作交流少，相互合作少，一些有助于工作的
信息未能很好地共享，从而使员工感觉自己好象很孤立，好象和这个企业没有什么关系一样。由此，
开放的用人制度与工作气氛对员工来说很重要；科学的管理制度与和谐的工作环境是员工愿意在企
业长久工作的一个重要原因。
最后由组长并代表小组在全班发言
招聘工作是整个人力资源管理工作的基础，因为招聘工作直接关系到组织中人力资源的形成，而且

“

”

也是人力资源管理中其他工作的基础。在本案例中，该公司充分利用了 以人为本 的企业管理理念，
把人力资源看作是战略性资源，并以科学、严谨的态度来组织招聘工作。第一，该公司制定了严密而
可行的招聘计划，确定招聘的方式和方法及所需人员；第二，在招聘工作中做好每一个环节的工作 ，
每个阶段的人员安排都要有细致的工作计划，要做好笔试、面试的题目；招聘是企业对新员工的第一
次培训，是应聘者逐步了解企业的过程，同时也是企业了解员工的开始，因此在招聘过程中要不断
强化应聘者的求职愿望，同时在甄选过程中进行有效沟通，深入了解，并帮助员工制定发展计划，
以便达成共识，建立良好的心理契约，这对员工进入企业后的工作表现有决定性的影响。

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