公司有培训部门，要做的事情就是针对员工有所欠缺的地方进行雕琢，所以，不要
怕自己在可以培训的方面有缺点（比如对公司产品知识不了解等）。而更多的是要抓住自
己所应聘职位所需要的难以被培训的能力。
　　
　　2、展现你不可被替代的能力
　　
　　作为招聘者，我每天都在做选择题，在众多应聘者之间筛选出符合甚或是超出我们
期望的那一个，而我每天看到的绝大多数简历都可以说是千人一面。最典型的是毕业生，
英语四级（六级）、计算机二级（三级）、成绩优良（排名 3/50）、连续 n 年获得奖学金、
参加**学生组织、在**公司做过几个月的实习工作。这样的简历要多少有多少，换句话说，
只要公司想招，随时有长龙排在门口，你成功的机会微乎其微。
　　
　　换个角度看着问题，为什么基层员工好找，部门经理、技术专家难招呢？原因在于替
代性，你越容易被替代，你的价值也就越低，这就是法则。所以无论是简历还是面试，你
得把自己独特的不可替代的能力表现出来，别告诉我没有，这不可能，不然你凭什么来
应聘？
　　
第三个问题，面试成功的要诀，你的预期=我的表现
　　
　　面试，英文叫做 Interview，我认为含义完全不同。面试，当面进行考试，根据你的成
绩客观给出评定，考出多少分是多少分，其目的是择优而用； interview 翻译过来应该是
面谈，会面，是一个沟通的过程，interviewer 向应聘者就公司的业务状况，所能提供的
职位详情进行传达，而 candidates 向对方介绍自己的履历、能力、经验等各方面信息，从而
让对方认识自己，进而了解自己。其目的是双方的契合，不是择高分而用，而是提供一个
机会，让双方都能找到最适合自己的合作伙伴。
　　
　　具体来说，interview 之前，企业一定会对自己想招一个什么样的人来做这个职位分
析，也就是 HR 理论中的所谓岗位分析（Job Description）。这个分析来源很广泛，由部门
经理对这个职位的需求，有前任工作者给公司就这个职位留下的主观映像，甚至有客户
对该职位人员的客观评价等不一而足。
　　
　　所以，interview 的结果没有所谓优秀、一般、差，只有 suit or not suit。希望大家知道企
业方的面试官（我们姑且沿用面试这一通行说法吧，不然有人该埋怨我说话夹杂英文
了），在面试之前是带着期望来的！什么样的期望呢？简而言之，比前任更适合！如果
前任做得不好，希望招到一个更好的，如果前任做得很好跳槽了，则希望招到一个更适
合（稳定）的。
　　
　　那么怎么才能做到让自己更适合公司的期望呢？
　　
　　1、研究对方的招聘广告，一般对方会在广告中写出职位的工作内容，任职要求。对比
一下自己，如果对方写了大专以上学历，你是个硕士，就别去瞎起哄，耽误大家时间嘛
这不是？如果对方写了三年以上工作经验，对方当然就不会想去从大学毕业生开始培养
一个新手，基本条件都不合适，让你去面试，不是对方闲得实在无聊就是对方 HR 是个