其三，中小型企业对招聘投入也是制约企业招聘工作的原因之一。中小型企业通常没
有专用的招聘资金和招聘系统安排，人员招聘具有相当大的随机性。而且由于招聘奖金的
相对短缺致使招聘方式和渠道相对的单一化，这也是人员招聘始终不理想的原因之一。
“
”
其实，招聘和应聘是双向选择、两相情愿而非 一头热 。因此，招聘工作的成功与否
来源于企业与个人及市场的多重因素。
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“
”
、企业人员招聘的 病肿 。
本案例中 A
“
”
企业人员招聘上演了一场 真实的谎言 ，
企业 HR 对演示员的任用竟不得而知。如此荒唐的尴尬在现实的企业中却屡屡粉墨登
场。那么，导致这场人员招聘失败的源头到底是什么呢？
原因之一，对招聘岗位认识的不足。结合本案例来看，企业所要招聘的岗位是销售岗
位，首先要考虑到是这个岗位的人员所应该具有的技巧、专业、知识、经验、能力、性格、特
质。一则从专业的角度来讲，李小姐所进修的专业是文秘专业，而销售的对口专业却是营
销类专业；二则李小姐刚刚步入社会无从业经验，销售岗位却恰恰是一个需要有一定经
验积累的岗位；再则李小姐的属文静、内敛型的性格，而销售岗位往往更适合于活泼、外
向型性格的人从事。从以上三点不难看出，面试李小姐的余总根本就对招聘岗位缺乏认识，
外行人做了内行人的事。
原因之二，事前不商量，事后不沟通。招聘是企业人才御用的第一关，可以说对于企
业和员工本身来说都有着极其重要的意义。人力资源讲求把合适的人放到合适的岗位上以
“
”
达到 人岗匹配 ，结合本案例看来，对 A 企业销售这个岗位显然没有选到合适的人。那么
既然招聘如此重要，是不是需要具有专业经验的人员来进行面试呢？即使当时受到其他
“
条件制约事后也应相互沟通做到心中有数，及时发现问题及时进行调整。从本案例的 单
” “
”
独招聘面试 到 直接安排上岗 可以看出 A
企业的对人员招聘是缺乏谨慎性的。
原因之三，心态决定一切。从上述到的缺乏岗位认识到不商量、不沟通我们究其本质，
“
”
其实是心态在一直 作怪 。本案中 A 企业的这次招聘，其实是现实生活中许多中小型民企
“
”
“
业招聘中的一个 缩影 ！很多中小型民企业招聘所秉承的一信念是 行就用，不行再说不
”
行的、试试看吧 。要知道对于企业来讲，一则，招聘在某种意义上也是对企业的一种喧传，
又方面均需付之真诚。再则，招聘本身就是企业用人与应聘者择业双方面所达成的初步共
识。
对于企业来说，招聘也是有成本的，资金、时间、精力、人力、包括岗位都是企业所要
为之付出的成本。
3
“
”
、企业人才招聘的 酱缸 。
“
”
原因之一，找不到属于自己的位置使新进员工进入 迷雾 。这个问题要从员工与企业
两方面来看待，第一方面，一名新员工的能否很快找到自己的位置要取决于对企业的了
解、对岗位的认识、为人为事的亲和力。第二方面，企业也应为新进员工提供可供生存的空