3

 

 

、 分工细密，缺少工作成就感和自我实现感。

 

 

（二） 企业人才的分类

 

 

偏好风险 偏好稳定

 

普遍看好的人才 A B 

 

不被普遍看好的人才 C D 

 

 

（三） 几类人才的择业心态分析

 

 

 

类型 择业心态 择业期望

A 

 

有较高职务的就业资历，希望尽快提升，或谋求高收益，追求自我实现。 自我创业或

 

进入创业期企业

B 有较高职务涤就职资历，希望进入大公司寻找一个较好、较稳定的职务，期望长久的发

 

 

展 进入优质或知名大企业

C 认为自己的才能没有得到普遍的认同，期待有机会展示自己的才能，偏向高风险、高收

 

 

益企业 创业或创业期企业或成熟期企业

D 认为自己的才能没有得到普遍认可，1 期待有机会展示自己的才能，希望选择一份较好、

 

 

较稳定的工作 成熟期企业或创业期企业

 

 

（四） 选择创业期企业的概率

A>C>D>B 

 

二、企业在人才选拔、使用上的几点误区

 

 

（一） 唯学历论

企业（尤其是知名企业或高新技术企业）往往将学历看得过重，在学历的要求上无限加
码，仿佛学历越高越好。就一个企业而言，拥有高学历的人才有利于企业的形象宣传，但

 

唯学历论同时会给企业带来许多负面影响：

1

 

、 高学历不等于高能力，过分强调高学历容易与许多优秀人才失之交臂，同时也会使高

 

学历低能力类型的书呆子进入企业。

2

 

、不利于调动人员的工作积极性。降低人才使用效率的同时降低了工作效率。人才只有在

最适合的岗位上才能发挥他的最大能力，对于人才的降低使用会打消其工作的积极性，