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联想集团董事局主席柳传志选人有两条标准：第一是看有没有上进心。 年轻人能不能

被培养，上进心强不强非常重要。企业真正要做好，总得有一批这样的人，真的是为国家、

”

为民族富强，把职业变成事业的人。纯粹求职的人，在联想没有大的发展。

    

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第二是看悟性强不强。 什么能妨碍悟性的发展呢？是自己对自己的评价过高。悟性无

非是善于总结的意思，但过高地看自己，容易忽视别人的经验，不能领悟别人的精彩之

处，这种人挺多。有很多人有一定的能力，聪明而已，达不到智慧的程度。有的人个性很

”

强，强到外力砸不破的时候，这个人也没有培养前途。

    德国 SAP：注重发展潜力，不在乎学历学位

    德国 SAP 公司成立于 1972 年，发展迅猛，很快成为全球第四大独立软件供应商，也

是软件解决方案供应商。1998 年 1 月 1 日，SAP 北京开发中心成立，在上海、广州等地

设有分公司。

    SAP 看重于一个人的素质潜力，因为在 SAP 看来，技术和知识都是可以经过实践来获

得的，而人员的素质、品德是与生俱来的，与学历的高低并没有必然的联系。影响一个人

的工作表现的并不仅仅是学历和技术，工作的态度和敬业精神以及对企业的忠诚等，对

员工个人的工作表现，对整个企业的影响，往往更重要。所以，SAP 在招聘员工时并不在

乎对方现有的学位和文凭，而更在乎他还能吸收多少新知识，还能提高多少，只要有这

个空间，进入 SAP 之后，经过培训、学习以及具体企业文化的熏陶，成长就有可能。

    UPS：第一要求是清廉

    UPS（United Package Service，美国联合包裹速递服务公司），创办于 1907 年，

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”

现在已经成为全球速递行业的 四大巨头 之一。清廉是 UPS 对员工素质的第一要求。

    为了保证员工具有较高的清廉素质，UPS 着重采取了三条措施。首先是在招聘过程中，

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通过 目测 和 心测 的方法来选人。其次是通过试用期选人。其三是采用一套行为科学的

测试机制，给员工打分。