Leader,Manager 这样会具很强管理能力的职位，否则你的管理经验就不是必须的，即使是
面试那些职位，对方也不会仅凭你的一个成功的 project 来判断你的领导能力。因为领导能
力是最难明确评估的能力之一。

　　九、你的公司有什么是让你不满意的？这个问题是最近才开始被问的，这个问题会让
你突然心跳加快，可以说你是站在刀刃上回答这个问题的。你可以尝试谈一些你在工作中
遇到的困惑，你之前在工作当中提出的某些改进意见。或是一些公司都会有的共有的问题。
记住这当中不要涉及有损原公司声誉的内容，不要举具体的带人名，地点，起因，经过 ，
结果的案例。也不要真的讲出你想讲的不满意的地方，一是这不是你抱怨的时候，二是对
方并不期望真的想听出你的什么公司丑闻，这不是对方感兴趣的地方。记住也不要回答：
“

”

我认为非常完美的公司，没有我不满意的地方 ，对方可能会认为你没有想法，对公司

的发展提不出改进意见，或是你已经慌了手脚，你在回避这个开放式问题。有可能对方马

“

”

上会问： 这么完美的公司，你为什么还要离开呢？ ，你可能会更难回答。或是你回答：
“

”

“

这些是公司机密，不便回答。 对方可能马上再问： 你认为哪些是公司机密，哪些不是？

”

你认为我们公司的面试流程是机密么？ ，你同样很难回答。不是说这些问题真的答不出 ，
而是 HR 并没有对此类问题的一个明确的评估标准，如果 HR 是评主观判断的，你可能死
得不明不白。

　　十、你如何看待工作当中的冲突？和上一个问题类似，如果你说你在工作中没有遇到
过冲突，对方可能会认为你在公司是一个中庸的人，老好人，或是你从未担当过一些需
要承担很大责任和风险的重要职位或角色。

　　十一、如何面对面试之如何评价以前的老板？决对不要尝试负面评价你过去的老板，
你可能还没掌握如何去积极地负面地评价一个人或一件事。但如果你真的想通过谈过去的
老板的一些不完善的地方，以表示你的坦诚，你有思想，你有想法，或是想增加你之前
说的话的可信度，记住用上第 9 个问题当中涉及的技巧。

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