出的详细规定。包括集团各中心级单位计划预算管理实施细则和各行业（包

括房地产开发、装饰施工、工程监理和物业管理等）企业预算管理实施细则。

集团公司根据国家有关规定，统一制定和调整集团计划预算管理规定。各

公司根据管理规定，可以结合自身行业特点制定和调整本行业计划预算管理

实施细则，上报集团审定后实施。

各预算编制单位按照自身业务性质，遵循管理规定和相应的实施细则开

展计划预算管理工作。

6、 计划预算的科目体系包括核心指标和预算科目。

预算编制单位按照相应的计划预算管理实施细则的规定建立，并以此调

整会计核算科目和决算科目。

 

七、 项目计划预算和年度计划预算。

从事房地产开发的子公司由于其项目跨年度开发经营，必须编制项目经

营计划和项目预算，作为年度经营计划和预算编制的依据。

从事工程监理、物业管理和装饰施工等行业的子公司无论其项目是否跨年

度经营或施工，均必须编制项目预算，作为年度计划预算的组成部分。

项目预算的编制和调整可参照相关行业的计划预算管理实施细则的规定

进行。

8、 划预算工作的原则和目的

集团各子公司和各中心级单位的计划预算工作必须遵循下列原则：

1、实事求是、科学合理、稳健谨慎的原则；

各单位在充分考虑实际情况的基础上拟定计划和编制预算，并应具有一

定的先进性。贯彻持续改进的理念，不断总结计划预算工作的经验教训，逐

步健全和完善计划预算管理体系。稳健谨慎地对资源投入和经济产出进行估

算和预测。即自下而上原则。

2、遵循董事会和集团的发展战略和经营目标；

计划预算是目标管理的核心内容，各子公司计划预算的编制、执行和调整

必须依据其董事会制订的发展战略，并保证实现董事会提出的年度经济目标；

各中心级单位计划预算的编制、执行和调整必须依据集团制订的发展战略，

并保证实现集团提出的年度工作目标。即自上而下原则。

3、动态管理的原则；