总经理

财务总监

研发部经理生产总监

一、工作计划

战略规划

终审批准

主持拟订

参与拟订

年度计划预算

拟订本部门

调整本部门

月度计划预算

拟订本部门

二、业务

产品策略

终审批准

复审

组织复审

初审

参与初审

参与终审

批准

终审

初审

拟订提案

参与初审

参与终审

地理市场策略

组织终审

初审

拟订提案

参与终审

渠道策略

终审

复审

组织复审

参与终审

恒康乳业有限公司

经理工作关系表

说明：
1. 《恒康乳业有限公司经理工作关系表》是恒康乳业有限公司管理体系文件中的重要文件，描述各级经理在公司各类经营、管理事项中的工作关系。
2. 本文件涵盖了公司经营、管理过程中的重要事项，简要指明各级经理在管理事项中的职责和权限，勾勒各管理事项的开展过程。
3. 本文件为恒康乳业有限公司管理体系文件的概览性文件，各管理事项的具体操作办法见各类流程文件（含作业指导书）、制度文件；各岗位的职责和权限见组织结构图和职位说明书。

董事会

总经办主

任

营销总监

市场部经

理

销售部经

理

片区/渠道

主管

储运部经

理

财务部经

理

人力资源部

经理

终审批准公

司年度计划

预算

主持拟订/参与

终审公司计划

组织各部门

拟订计划预

算

初审营销中心/参

与终审公司计划

拟订本部门/

参与终审公

司

拟订本部门/

初审下属各

单位

参与终审公

司计划预算

拟订本部门/

指导各部门

预算

初审工厂/参

与终审公司计

划

半年度计划预算

调整

终审批准公

司计划预算

调整

主持调整/参与

终审公司计划

组织各部门

调整计划预

算

初审营销中心/参

与终审公司计划

调整本部门/

参与终审公

司

调整本部门/

初审下属单

位

参与终审公

司计划预算

调整本部门/

指导各部门

预算

初审工厂/参

与终审公司计

划

终审批准公

司年度计划

预算

主持拟订/参与

终审公司计划

组织各部门

拟订计划预

算

初审营销中心/参

与终审公司计划

拟订本部门/

参与终审公

司

拟订本部门/

初审下属各

单位

参与终审公

司计划预算

拟订本部门/

指导各部门

预算

初审工厂/参

与终审公司计

划

计划/考评目标的

分解

根据公司年

度计划，终

审总经理和

各业务单元

的目标

提案公司目标/

初审总监/终审

部门经理的考

评目标

提案本部门

年度工作目

标

提案本单元/参与

终审下属部门经

理的计划/考评目

标

提案本部门

计划/考评目

标

提案、汇总

本部门计划/

考评目标

提案片区/渠

道计划和考

评目标

提案本部门

计划/考评目

标

提案本单元/

参与终审下

属部门经理

的计划/考评

目标

提案本部门

计划/考评目

标

提案本部门计

划/考评目标

提案本部门计

划/考评目标

提案本单元/

参与终审下属

部门经理的计

划/考评目标

拟订市场可

行性方案

拟订技术可行

性方案

品牌/宣传策略

批准跨国和

年度投资

￥500万以上

终审年度投资

￥500万以下

初审/终审细节调

整方案

拟订产品的

渠道战略

拟订地理市

场的渠道战

略