HR

tk

n

HR

n

HR

HR

n

n

HR

n

n

n

HR

y

tk/zdp

n

n

财务

zdp

n

n

tk/zdp

n

n

财务

zdp

n

n

总经办

tk

n

工作计划

负责部门

配合人员 以前 -325

-41

-48

-415

-422

-429

-56

Marking

ct/whb

Marking

ct/whb

3.4.2协助人力资源部确定部门经理以上职务的业

绩考评指标;
3.4.3协助人力资源部确定部门经理上职务的2001

年度业绩目标值;
3.4.4协助人力资源部指导确定各级人员的业绩指

标与2001年业绩目标值;
3.4.5协助人力资源部制定公司职等职级、薪酬水

平及薪酬结构的总体方案；
3.4.6协助人力资源部指导确定各岗位的薪酬水平

和薪酬结构。
3.5招聘总经理和营销主管
3.51协助人力资源部招聘总经理和营销主管
3.6协助公司综合计划部门制定2001年公司计划和预算;
3.61确定2001年公司目标与奶源/生产/营销三个单

位的目标(财务和非财务目标);

总经办/财务

3.62确定2001年度公司预算大纲;
3.63协助综合计划部门指导各单位制定本单位2001

年计划和预算;

总经办/财务

3.64汇总成公司2001年度总体预算;
3.65协助综合计划部门制定2001年4、5、6三月滚

动计划;

陶宽：tk    赵东平：zdp   唐峰：tf    陈韬：ct    王洪博：whb

3.7  协助营销部门制定总体营销策略(不含产品策略)与2001年营销计划;
3.7.1定价:总体价位定位于高中低档?同主要竞争

对手的价差应如何?
3.7.2渠道:对不同的产品线分别选择怎样的渠道组

合?如何招摹、支持和管理经            销商？对经

销商的价格、促销等政策如何定？

4 月 10 日

4 月 8 日

4 月 20 日

4 月 22 日