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培

训

主

题

介

绍
及

问

题

点

切

入

 

培

训

主

题

介

绍
及

问

题

点

切

入

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瓶颈 ( 亦称 : 约束或制约 )

       

1.   定义：

             阻碍企业业务流程更大程度增加有效产出或减少库存和
             费用的环节。所说的瓶颈可能是有形的 , 也可能是无形的

。

       

2.   木桶短板原理：

             犹如木桶最短的一块木板决定了木桶水位的高度。同样，
             生产瓶颈就是生产的最短木板，从根本上限制生产能力、

生

             产进度和生产效率。

我是团队中的最短板吗

我是团队中的最短板吗

   

   

？

？

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对工作的指导意义：

       

1.   生产问题：

             一条生产线或生产过程的生产环节中，其进度、效率和生产
             能力存在很大的差异性 ( 随机变化 ) ，决定了生产不平衡。
       

2.   瓶颈分析的对象和目标：

             生产系统角度来看则是追求生产物流的平衡，而不是生产线
             角度的生产能力平衡。
       

3.   问题引出：

             生产管理人员的首要工作任务就是发现和解决生产系统的生
             产瓶颈

。

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重点内容：

              

       

瓶颈的九大基本原则、常见表现和处理措施。