当进行人力资源研究时，工作分析信息为研究者提供了一个研究起点。例如，当人力
资源管理者要确认区分出色员工和平庸员工的因素时，研究者就只需研究那些有着同样
工作说明/

 

规范的员工。

　　最后，完整的工作分析对支持雇用实践中的合法性尤其重要。例如，我们需要工作分

 

析的资料为有关升职、调动和降职的决策提供依据。

(二)

 

工作分析的目的

工作分析的目的是为了解决以下 6

 

个重要的问题：

（1

 

）工人完成什么样的体力和脑力活动？

（2

 

）工作将在什么时候完成？

（3

 

）工作将在哪里完成？

（4

 

）工人如何完成此项工作？

（5

 

）为什么要完成此项工作？

（6

 

）完成工作需要哪些条件？

　　工作分析给出了一项工作的职责、与其他工作的关系、所需的知识和技能、以及完成这

 

项工作所需的工作条件。

(三)

 

工作分析的作用

　　工作分析是企业进行招聘、晋升和业绩考核、培训工作的基础，因此，它对企业有效

 

地进行人力资源的开发与利用有着非常重要的作用：

1.

 

它为企业编制定员提供了科学的依据

　　有了工作分析作为基础，企业管理人员就可以明确了什么地方需要什么样的人员，
需要多少人员。这就为企业合理配备人力，协调班组及部门之间的关系，最终达到人员的

 

优化组合打下基础。

2.

 

它为企业聘用和考核职工提供了客观标准

　　企业在招聘员工时，可根据工作分析中所列示的完成工作所需要的技巧、知识和能力，
对备选人员进行考核，在录用时可以减少主观成分，为职位申请人创造了一个公平竞争
的环境。员工也可以根据不同岗位的要求找到适合自己的位置，使每个人都能充分施展其
才华。同时，工作分析明确规定了各项工作的责、权、利工作规范和要求，使考核工作更具