HK-BP-001 恒康乳业有限公司计划程序共 2 页，第 2 页

3.10 计划会第二日上午 8：00，总经办把最后确定的公司《3 年经营计划预算》上报

总经理和董事长；经总经理和董事长签批后下发各部门。

3.11 计划执行过程中：董事会、总经理通过《月度经营计划预算》和周计划监督年度

计划预算执行过程，并协调部门间配合。

4 月计划流程概要

3.12 每月 21 日，总经办向太原销售部、外埠销售部、市场部、乳品厂、牛场、采购

部、财务部、储运部、客服部等下达指令：编制本部门 3/1 计划预算（目标、经

营分析、策略要点、预算明细、行动计划）。

3.13 每月 21 日-24 日，各部门经理在接到计划指令后分别拟订本部门计划。
3.14 每月 25 日，各部门将拟订好的后 3 月计划上报到总经办。
3.15 每月 26 日~27 日，总经办牵头协调各部门计划预算并初步确定各部门计划预算，

同时综合形成公司计划预算。

3.15.1

协调过程无法确定的，留待月度经营计划会解决。

3.16 每月 28 日，总经理召集各部门召开月度经营计划会。

3.16.1

参见《月度经营计划会》。

3.17 计划会中最后确定后 3 月计划预算。
3.18 计划会当日，总经办及各部门修改确定计划预算文件，上报总经办汇总。
3.19 计划会第二日上午 8：00，总经办把最后确定的公司计划预算下发各部门。
3.20 计划执行过程中：总经办主任通过周计划会和日计划监督月度计划预算执行过程，

并及时汇报总经理，协助总经理协调部门间配合。

5 周计划流程概要

5.1 每周六上午 9：00-12：00，总经办召集周计划会，总结本周经营结果，制订下周计

划预算。

5.2 当场确定下周计划预算，会后各部门编制周计划预算，上报总经办；总经办汇总编

制公司计划（主要是目标、策略要点和行动计划），相关人员签批后，由总经理批
准生效。

5.3 当日下午 6：30 前总经办向各部门下发公司计划预算。
5.4 周计划周期为：周日-下周六。