朴素的社会学认为人是万物的主宰，管理学应该从"人"入手。而管理

者则可以采用下面?quot;激励"要素, 来满足员工的不同需要:

　　第一级：生存需要，如提高工资、奖金、改善工作条件、定期医疗

 

检查、娱乐等。

　　第二级：安全需要，如享有优先股权、保险、职业稳定、口头承诺

和书面承诺与晋升。

　　第三级：归属需要，如邀请到特殊场合、有机会加入特殊任务小

组、有机会成为委员会成员、成为俱乐部组织成员、工作轮换。

　　第四级：自尊需要，如奖励表扬、授予称号、公开场合露面、为管

理委员会服务。

　　第五级：自我实现的需要，如带薪休假、领导项目任务小组、受教

育的机会、承担教学任务、承担指导任务了解员工不同层次的需要所要

讲的是一位管理者从事管理的开始, 良好的开端往往能收到意想不到

的效果, 管理的方式能决定企业的生与死。

　　

 

第二节 人事管理

　　从最上层到最低层，都各得其所，各尽其才。也就是说，管理的

基本精神，就是要最大限度地发挥每个人的才能，并使每个人的才能

全部地朝着有利于达到公司的目标的方向发展。美国通用汽车公司前

副董事长詹姆士·牟尼说，人员组织管理就是为达到共同目标而设立

的一种人类联合的形式。另一位美国大富豪安德鲁· 纳基是一个擅长于

人员组织管理的实业家。人们把他的丰富的人员组织管理经验和组织