NHR——未来一段时间内需要的人力资源

　　P——现有人力资源

　　C——未来一段时间需要增加的人力资源

　　T——由于技术进步或设备改进而节省的人力资源

　　人力资源成本分析预测法

　　人力资源成本分析预测法是从成本的角度进行预测，其公式为：

　　NHR=TB/[(S+BN+W+O)*(1+a%*T)] 

　　NHR——未来一段时间内需要的人力资源

　　TB——未来一段时间内人力资源预算总额

　　S——目前每人的平均工资 BN——目前每人的平均奖金

　　W——目前每人的平均福利，O——目前每人的其它支出

　　α%—企业计划每年人力资源成本增加的百分数

　　T——未来的一段时间

　　转换比率分析法

　　首先估计组织中需要的关键技能的员工的数量，然后再根据这一数量估计秘书、财务
人员和人力资源管理人员等其他人员的数量。

　　人力资源数量=企业经营规模/人均生产率

　　若考虑到生产率对员工需求的影响，可用以下公式预测关键技能的员工数量

　　关键技能员工数量=(目前业务量+计划其业务增加量)/[目前人均业务量*(1+生产率增
长量)] 

　　回归分析预测法

　　用数学中的回归原理对人力资源需求进行预测，其基本思想是：

　　确定与组织中劳动力数量和构成关系最大的因素，如产量或业务量，研究在过去组
织中的员工数量随着这种因素变化而变化的规律，得到业务规模的变化趋势和生产率的
变化趋势。根据这种趋势对未来的人力资源进行预测。