11. 实施工作多样性和工作丰富性。
打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，或
建立工作小组制，使职工做到一专多能或全能发展，保持员工工作热情、新鲜
感和挑战性。
12. 建立员工正常晋升机制，使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机
会。
13. 大力开展制度化的合理化建议活动，从中发现、挖掘人才。
14. 对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才，要委以重任。

二、 有力资源规划

1. 首先对公司内部人力资源状况进行系统性清查。
（1） 对明显不合格人员予以调整；
（2） 

“

”

运用 评价中心 或其他测评技术对重点人员（或全体员工）进行评估；

（3） 对公司内部人力资源状况进行总体或分类统计。
2. 与其他战略、经营、财务规划协调。
（1） 根据公司每年经营、财务计划指标，结合公司现有员工状况，尤其是员
工流动率，来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指
标；
（2） 提出年度须新增招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计
划；
（3） 人力需求计划，应包括所需的数量、质量、人才素质要求。
3. 人力计划要一次规划、分期流动实行，并根据实际状况，经常性调整和进行
动态评估，必要时建立高级或稀缺专业人才后备系统。
4. 公司实行员工总额控制。
由公司一级定编，其原则为精简机构、节约用人、提高效率、一人多岗；由各部
门定员。