5、

         在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立；

6、

         人才培养的考核评价；

7、

         晋升与淘汰。

 

第六条 适用范围

事业部各职能部及二级子公司

 

第二章 关键岗位继任者和后备人才的甄选

 

第七条 目的

    通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导潜质的后备人才，以树立事业部

用人及人才晋升理念。

 

第八条 甄选条件
（一）知识经验和工作业绩：

“

基于 知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强，

”

并且服众 的假设。

（二）关键资质：

“

基于 在每个岗位上，都有一些人做得比其他人好，绩效好的人与绩

效平平的人采取的工作方式是不同的；高绩效者之所以能采取不同的工作方式，
是因为他们具备了一般人所没有的某些特质，而正是这些特质导致了他们的高

”

绩效 的假设。

（事业部十二项关键资质：1、沟通能力；2、分析判断能力；3 计划组

织能力；4、管理控制能力；5、应变能力；6、执行力；7、创新能力；8、领导

能力；9、决断力；10、人际关系能力；11、团队合作能力；12、承受压力的能

力。）

 

注： 1、后备人才分类：管理类、财务类、营销类、技术类、品质类

2、参考 12 项资质定出 2—3 项共性指标，再根据分类选出 2—3 项个性指

标。每项指标的评价标准参见《空调事业部 12 项资质定义及行为评价标

准》

3、以上各类人员资质要求为初定，具体要求根据事业部用人理念

可进行适当调整。

（三）综合素质和潜质