人员分配计

 

划

部门编制，

人力结构优

化及绩效改

善、人力资

源能位匹配，

职务轮换幅

 

度。

任职条件，

职位轮换范

 

围及时间

 

略

按使用规模、

差别及人员

状况决定的

工资、福利

 

预算

人员接替和

 

提升计划

后备人员数

量保持，提

高人才结构

及绩效目标 

全面竞争，

择优晋升，

选拔标准，

提升比例，

未提升人员

 

的安置

 

略

职务变动引

起的工资变

 

动

教育培训计

 

划

素质及绩效

改善、培训

数量类型，

提供新人力，

转变态度及

 

作风

培训时间的

保证、培训

效果的保证

（如待遇、

考核、使

 

用）

 

略

教育培训总

投入产出，

脱产培训损

 

失

工资激励计

 

划

人才流失减

少，士气水

平，绩效改

 

进

工资政策，

激励政策，

 

激励重点

 

略

增加工资奖

 

金额预算

劳动关系计

 

划

降低非期望

离职率、干

群关系改进、

减少投诉和

 

不满

参与管理，

 

加强沟通

 

略

法律诉讼费 

退休解聘计

 

划

编制、劳务

成本降低及

生产率提高 

退休政策及

 

解聘程序

 

略

安置费、人

 

员重置费

人力资源规划的程序