下三大弊端：

　　1.只见纵向关系，不见横向关系

　　在金字塔组织结构中，组织机构之间的纵向关系十分明确，但是横向关系却不清

楚。

　　2.只见业务部分，不见业务流程

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　　在图中的金字塔组织结构图中，我们能够看见企业设置了 行政部 、 销售部 、

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财务部 、生产部 等业务部门，但是看不到这些部门之间的业务流程。看不到企业的

人流、物流、资金流和信息流在这些部门之间是怎样流动的。

　　3.只见组织机构，不见组织任务

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　　金字塔结构可以看到设置了 总经理 、 生产副总 、 财务副总 、 供应部 、 生产

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部 、 市场部 等组织机构。但是，企业组织的任务是什么？企业组织结构与组织任务

之间是什么关系？对于这些内容却看不到。

　　由于存在着上述三大弊端，金字塔组织结构就无法全面反映组织机构之间以及组

织机构与组织任务之间的内在联系，不能反映组织的运行机制，即不能反映企业组织

是怎样运转的，以及企业组织是通过怎样的运转来保证企业任务完成的，企业员工也

就不可能全面认识企业。

　　二、脊椎组织机构模型及其特点