b、管理层次与管理幅度、专业化程度、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化、

    

制度化程度、职业化程度、人员结构

    1-2

 

、组织资源善用：资源整合、借用

    a

    

、资源整合：以完成经营目标为中心，将获取的资源联合起来，整体运用资源。

b、资源借用：与其他组织建立资源互享机制或利用外包、战略联盟等外联形式，将组织资

    

源外延。

    3、组织设计模式：指的是组织结构的组成形式，按照设计方式的不同，组织设计模式

    

分为职能模式和矩阵模式两类

    3-1

 

、职能模式：按职能来组织部门分工的组织形式特点：

    a

    

、有明确的任务和职责；

    b

    

、保证了资源的充分利用；

    c

    

、有利于强化专业管理，提高工作效率

    d

    

、有利于提高组织稳定性

    e

   

、部门间横向协作性差

    f

    

、管理层负担重

    3-2、矩阵模式：按照职能组织业务活动，以及按产品组合业务活动的方式结合起来运
用的一种组织设计形式，即在同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能分支 ，
又建立具有横向报告关系的若干产品项目小组，从而形成纵向与横向管理系统相结合，

    

形如矩阵的组织结构形式。

    

    

特点：

    a

    

、职能部门内部协作配合能力强

    b

    

、有利于整体规划项目，提高部门适应性

    c

    

、有利于减轻高层管理人员负担

    d

    

、有利于职能部门内部相互制约，保证部门整体目标的完成

    e、组织稳定性欠缺，易造成职责双重性，即 1 人受 2

    

人以上的交叉管理