区人员发现 B 工区存在问题或交接段存在隐患应该明确及时告

知进行处理，否则待工程完成后被发现，被责令返工，A 工区

恐怕也难逃干系；各部门之间的工作交叉也要以大局为重，以

最大程度的实现大局利益最大化；发现不属自己负责的标段出

现了问题也应及时指出改正，各参建单位也要切实履行管理职

责，严格完善执行项目法人负责、设计施工单位保证、监理单位

控制、质监单位监督的质量管理体系，全局一盘棋，扎实工作

杜绝或减少问题，发现问题及时解决问题，确保工程建设顺利

进行是建设管理人员的神圣职责。

通过学习，我认识到了作为一个工程建设管理者要不断加

强学习，提升综合能力，树立大局观念，增强责任意识，在实

际工作中严于律已、宽以待人，率先垂范、敢于担当，团结整个

团队，全力工作，努力实现建设管理工作的新突破、新跨越，

全力推进治黄事业健康和谐稳步发展。