在薪酬上置差距不顾， 简单实行一刀切，必然严重影响员工的工作积极性。

    

 

企业一般都有年度考核和季度考核，甚至有的企业已经实行了月度考核。 但经常发生

 

的情况是，考核结果在员工的收入上没有反映， 这就造成公司每个员工的薪资待遇与自
己的真实工作业绩无关，严重的挫伤了员工的工作积极性，并由此产生干好干坏都一样
的观点。

    另一方面来说，企业的薪酬制度还存在外部公平性。主要表现在人才市场上某些相对
稀缺、具有专业技能的人才，其市场价格远高于其在企业中所处级别的工资水平。这时内
外部人才价格的悬殊差别使这部分员工心理产生不平衡，于是导致专业技术人员一有机
会就纷纷转投其它企业，人才流失现象十分严重，致使企业不得不花费更大代价来不断
地寻找新的专业人员。

 

针对上述现象，企业必须进行一系列的薪酬体系改革，包括：采用职位评价技术， 根据

 

职位评价对不同职位予以归类， 形成工资制度的梯级结构，在适当拉开纵向差距的同时
拉开横向差距，使收入分配向为企业做贡献者倾斜，根据对企业的贡献大小给予报酬。同

 

时在奖金、津贴、福利等方面对工资制度进行补充，充分考虑企业、部门的特殊性， 使一
定的人力成本投入发挥最大的效果。