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与员工实质上是一种 双赢 关系：让我们共同创造，我信任你，我尊重你，我们共享成
果。一个管理者只有真正认识到人才的重要性，充分承认和体现员工的价值，摒弃原有
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以工作为中心 的管理风格，实施 以人为中心 的管理方式，才能提出有助于员工实现

自我价值和组织目标的管理措施，才能真正吸引和留住企业的核心员工。　２．提供多种

 

升迁和培训的机会，创造员工成长和发展的空间
　　随着社会物质文化水平的提高，优厚的薪水已不再是企业调动核心员工积极性的主
要手段，其他的如福利、住房补助、员工持股计划等起了一段时间的促进作用后也日趋平
淡。企业如何为核心员工创造一个学习及职业成长的工作环境，如何为员工提供升迁和发

 

展的机会，将成为企业留住核心员工的关键措施。
　　企业应根据自身的实际情况，关注核心员工的职业生涯发展，提供职业生涯机会的
评估，帮助员工设定职业生涯目标，制定具体的行动计划和措施，营造企业与员工共同
成长的组织氛围，让核心员工对未来充满信心和希望。
 

 

　　３．建立动态的绩效评估体系，提供有竞争力的薪酬水平

　　核心员工一般都希望自己的能力能够得到充分的发挥，自己的工作能够得到企业的
及时认可，在事业上有成就感和满足感。因此，我们需要建立一套完整的员工绩效评估体
系，及时对核心员工的工作进行评价。该评估系统必须由以往的关注员工的工作态度转移
到工作业绩上，能够对员工的工作给予客观公正、全面准确的评价，让员工及时了解自己
的业绩情况，从而极大地激发员工的工作热情。整个绩效评估体系中最重要的是要建立评
价会见机制，考核的执行者应不断保持与员工的交流，制造一个开放的环境。双向沟通是
考核双方双赢的前提，是绩效考核的生命线。
 　　薪酬已不再是激励核心员工的最重要因素，但员工仍希望能够得到与其业绩相符的
薪酬，因为这也是衡量自我价值的尺度之一。
 

 

　　４．培育独特的企业文化，营造和谐的团体氛围

　　企业文化建设是现代企业管理的一个重要内容，国内外经验表明，成功企业一般都
具有优秀的企业文化，企业文化可以使员工确立共同的价值观念和行为准则，在企业内
部形成强大的凝聚力和向心力，使员工产生一种自我约束和自我激励。