1.每年一次结清绩效工资的加薪总额；

    2.把绩效工资同个人和组织的绩效相挂钩。

    影响绩效工资效果的因素

    1.绩效工资要有具体的兑现日期并且要及时兑现，不能拖时间，例如，应该在每月的
5 日发的，就不要拖到六日，如果有特殊原因延迟的应该向员工解释清楚。使得员工有清
晰、具体的期望。公司向员工传递的信息是：绩效工资制度是严格的做高绩效的员工，你
会及时得到回报。这样的绩效工资制度创造了高效员工得到回报的环境，成为塑造企业文
化的动力。
2.

“

在绩效指标合理的前提之下，我们主张 绩效工资/

”

固定工资 的比例应该加大。例如，可

以是 100%，甚至 150%，那时候，员工就会干劲冲天。

    3.整个公司的员工都要有绩效工资，不能有些人（例如业务人员）有，有些人员没有。
应该让员工明白公司中的任何一个人，只要努力了，绩效提升了，公司都会知道并且会
奖励该员工。的绩效是公司所有员工如果只有 1%的利润，也要分到每一个人。

    4.在公司制定绩效工资体系时要让所有的员工都参与，参与的过程是一个很好的沟通
和培训的过程，也是让公司和员工发现问题和树立成功实施信心的过程。

    如何完善绩效工资

    1.必须有精确测量业绩的方法和手段；

    2.至少从理论上能证明所采取的绩效工资方案将对员工产生举足轻重的影响；

    3.必须清晰地表述绩效工资与工资间的函数关系；

    4.对绩优员工能提供改善和提升的机会。