2、SJS 公司作为民营企业，总经理和副总经理拥有公司的所有权，因此期股计
划的关键对象是核心层和中层。结合 SJS 公司的具体情况，目前可以确定核心
层为公司重要部门（业务部、建筑一部、建筑二部、室内部和视频部）的经理，
而中层主要为部门副经理、技术人员和外地办事处的负责人（根据工资表，20
人为宜）。对于期股分配比例，一般来说，核心层为中层的两倍。当然，今后
可以根据公司业务和经营状况逐步扩大持股员工的人数和持股数量。
3、员工股内部结构：

 

 

 

对象 人数 股份（万股） 人均（万股/

 

人） 比例（%）

 

核心层 5 8 1.6 33.33

 

中层 20 16 0.8 66.67

 

总计 25 24 100
4、公司留存帐户中的留存股份用于公司员工薪酬结构中长期激励制度期股计
划的期股来源。公司可结合每年的业绩综合评定，给予部分员工期股奖励。
5、由于员工期股计划的实施，公司的股权结构会发生变化，通过留存股票
（蓄水池）的方式可以保持大股东的相对稳定股权比例，又能满足员工期股
计划实施的灵活性要求。
五、操作细则
1、SJS 公司聘请具有评估资格的专业资产评估公司对公司资产进行评估，期股
的每股原始价格按照公式计算：
P=V/1 000 000
（注：P 为期股原始价格，V 为公司资产评估净值，1 000 000 为公司总的股
数。）
2、期股是 SJS 公司的原股东（A 和 B）与公司员工（指核心层和中层的员工）
约定在一定的期限（3 年）内按原始价格转让的股份。在按约定价格转让完毕
后，期股即转就为实股，在此之前期股所有者享有表决权和收益权，但无所
有权，期股收益权不能得到现金分红，其所得的红利只能购买期股。具体运作
由《期股管理规则》规范管理。
3、公司董事会从公司股东中产生，在期股运作期间，董事会由董事长、副董事
长及 3 名董事（2 人来自核心层，2 个来自中层）组成。3 名董事由持股员工
推选产生。
4

“

”

、董事会下设立 员工薪酬委员会 ，负责管理员工薪酬发放及员工股权运作。

5、公司此次改制设立公司留存股票帐户，作为期股奖励的来源。在员工期股未
全部转为实股之前，统一由留存帐户管理。同时留存帐户中预留一部分股份作
为员工持续性期股激励的来源，即畜水池。
6、员工薪酬委员会的运作及主要职责：
（1）薪酬委员会由公司董事长领导，公司办公室负责其日常事务；
（2）每年计提一定比例（如 3%）的公积金和公益金作为薪酬委员会的运作

“

”

资金，以发挥股权 畜水池 的作用；
（3）薪酬委员会负责期股的发行和各年度转换实股的工作；负责通过公司留
存帐户回购离职员工的股权及向新股东出售公司股权等工作。
7、此次改制期股计划实施完毕后（3 年后），SJS 公司将向有关工商管理部门
申请公司股权结构变更。
8、公司每年度对员工进行综合评定（评定办法公司另外制定），对于级别在
A 和 S 级以上的员工给予其分配公司期股的权利。具体操作可将其根据评定办