辈或产生新的平均主义的弊病，真正使管理层持股成为有效的激励手段。
    持股资格的评估最简便易行的方案就是设定项目和评分标准，然后打分，
这些项目包括：
    (1)工作年龄分：每两年为一分，最高分 5

    

分。

    (2)职务级别分：总经理起以下分 5 级，每级 1 分。
    (3)学历教育分：高中、大专、本科、硕士、博士分别为 1、2、3、4、5 分。特殊才能
视同 4 分或 5 分。

(4) 综合素质分：是非观、亲和力、诚信观、谦虚感、正义感、忠诚感、责任感、

团队精神、社会荣誉、家庭环境，共 10 项。

    (5)实际能力分：判断力、创造力、决策力、领导力、毅力、影响力、自制力、说
服力、包容性、职业技能，共 10 项。
    综合素质和实际能力的评分标准为每项分 5 级，分别为：
    缺乏：0～2 分
    一般：3—4 分
    良好：5～6 分
    优秀：7—8 分
    出色：9—10 分
    (6)工作业绩分：如果能以量化的指标数据来评分，当然最合理最科学，但
是在很多企业过去本来就没有如此严谨的评估体系和标准，因此我们只能用
一套最简单的感觉评估方法来完成这项工作。顾名思义，感觉评估强调感觉，
感觉会有偏颇，但少数服从多数，这也是没有办法的办法。感觉评估就是一群
人对一个人的工作业绩，在没有数据参照的情况下，凭日常的感觉来进行评
分，它的标准如下：
太差：0～2 分
一般：3-4 分
良好：5-6 分
优秀：7-8 分
出色：9～10 分

众人感觉的总和，就是该人应该获得的分值。
持股份额的计算方法是：个人份额界定以上述六项得分总计取整，以持

股比例为系数，以持股总额为基数进行计算，得出每一位管理层成员的具体
持股份额。关于计算公式的调整和操作，可请财务顾问或公司财务具体负责，
他们的专业经验，足以令这个评估系统的评估标准更加完美无缺。
七、获得方式
    管理层持股获得方式分为自动获得、奖励获得、预留到期获得、特殊原因获得
四种。
    本方案强调：公司管理层持股获得方式为自动获得 (通过持股资格评分核定
具体份额)、奖励获得(按政策一次性付款七折优惠)和预留到期获得(期权)。
八、持股构成(认购形式)

现金 40％。
期权 30％。

九、持股主体

按照某市政府有关政策规定，公司管理层 16 人共同出资注册成立持股公

司，持股公司注册资金为人民币 800 万元，持股公司作为不得从事与持股无