(UAW)马上用一场大罢工迫它就范；它曾试图削掉不盈利的品牌以控制运营

成本，但各州的特许经营法要求它在撤销品牌时必须赎回特许经销商的存货，

而这笔开支是它无力负担的；它也曾剥离低效的生产部门，却发现 UAW 包袱

如梦魇般挥之不去，剥离出的德尔福破产重组后，其大部分退休金和医保包

袱连同冗员还是回流到了通用；现在，当破产前景逼近时，它连剥离和出售

资产的机会都没了，那样做将惹来欺诈性财产转让法的诉讼；它已经走投无

路了。

 

所以我们能理解为什么美国参议院会否决拯救三巨头的计划，因为这些钱最

后还是给 UAW 的，这次真的是否救三巨头真的把美国政府放到一个两难的境

地。

 

由此我们也可以看到，一个企业的生存，其人事管理是非常重要的。很多企业

可能并不是很在乎人力资源管理，认为其实就只是找些人来算算工资招招人，

其实不然。好的人力资源管理能使：

 

1.       以较低的成本，招到合适公司的员工（并不是越优秀越好）；

2.       对公司已有员工进行合理培训，提高公司运行效率，也能培养符合

公司自身的文化的人才；

3.       倡导正确的公司文化和氛围，这些有时候比单纯的挖人才更有用；

4.       创造有效的激励机制，这比单纯的多给钱有用的多；

5.       指导员工制定合理的个人发展计划，并进行适当的指导和监督（员

工的自我发展应该作为公司文化的一部分）