3、发挥员工的工作潜能
美国哈佛大学的詹姆士（W.James）教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的

非配制度仅能让员工发挥 20%—30%的能力，如果受到充分激励的话，员工的能力可以发
挥出 80%—90%，两种情况之间的 60% 的差距就是有效的薪酬激励的效果。员工的工作绩
效是员工能力和受激励程度的函数，即绩效=F（能力×激励）。

4、提高企业绩效
随着社会的进步和科学的发展，人类的社会即将进入知识经济时代，人的智力因素

对社会经济发展的促进作用将远远超过物力资源和财力资源的作用，现代企业的绩效取决
于每一个员工的绩效和企业的科技实力。

二、目前我国企业薪酬激励主要模式及特点

（一）薪酬激励主要模式

在我国企业里，近几年更多强调的是以金钱为代表的物质激励，这是使用最广泛的

激励形式。但是，从总体上讲，我国由于长期受计划经济体制的束缚，企业内部分配制度
改革遇到种种困难和障碍，改革部彻底，新制度实施常常不到到位，甚至于流于形式。据
太平国际管理咨询公司调查显示：1、我国企业薪酬水平居世界倒数第一，企业管理者与蓝
领薪酬差距达到 32 倍；2、总薪酬构成内容相对简单，职位越高，薪酬的构成越丰富，职
位或薪酬水平越低，构成越简单

②

。总体来说，我国薪酬激励机制尚处初级阶段。大部分企

业目前实行的薪酬激励制度是以岗位技能工资为主题的工资分配制度。这是在 20 世纪 90
年代国企改革的背景下实施的，当时这种制度确实对调动职工积极性和促进企业发展起到
了重要作用。但是，这种单一的薪酬激励机制越来越不能适应现代企业经营和管理的需要。
在目前的企业构成中，各种人员的分工越来越细，专业化和科学化已经成为目前企业分工
的特征。

现以企业中的高科技人才为例来分析高科技人才薪酬激励模式。
1、以高工资来吸引高科技人才

效率工资是指企业付给员工的高于市场出平均水平的工资，这

样的工资能够起到有效激励高科技人才的作用，可以提高生产率与

企业经营绩效。效率工资这一方法在中国的高科技企业中也被采用。

有些企业明显地采用高工资政策来吸引和激励科技人员，如有些系

统集成与软件开发公司往往支付给研发人员高于地区平均水平和工

资。效率工资的优点在于：可以降低监控成本，甚至可以在无法监

控雇员努力程度的情况下，起到激励和约束作用。由于高科技人才

的工作过程和努力程度很难监控，即使监控也会花费高额成本。效

率工资可以相对提高员工努力工作、对企业的忠诚的个人效用，并

提高员工的偷懒成本，因而具有激励和约束双重作用。采用效率工

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