分析：
§中，总体来说，A 公司已经建立了一套比较合理的薪酬制度，本文旨
在分析 A 公司
§存在的一些问题，并提出改进意见。该公司在薪酬设计方
面存在以下几个问题：
1.岗位工资标准不太合理。公司针对不同岗位设置不同岗位工资，不同级别的
管理人员的岗位工资差别明显，能有效激励员工做好自己的本职工作，积极承担
自己的工作职责。而处于一线的员工，岗位基本一致，没有很好地体现员工所承担
的岗位职责，如：同样是司机，泵车司机与值班车司机，因设备的价值不同，所
承担的责任显然不同，这一点，在一线员工的岗位工资没能很好地体现出来。
2.绩效工资挂钩的指标不仅过于单一，而且在某些部门还没有很好地体现出
来。员工绩效工资挂钩的指标仅与公司每年每月生产的方量挂钩，容易产生波动，
造成在生产旺季时，绩效工资高，而在生产淡季或市场开发受阻时，绩效工资低，
增加薪酬的风险和不确定性，容易造成公司员工队伍不稳定，流动性大。同时，对
于公司经营者，仅简单地将其工资与年产方量挂钩，导致了公司经营者为了个人
利益，在任职期间内只注重方量的产生，而不注重回款，无法真正考核公司经营
者在任职期的经营业绩。
3.绩效工资的分类设置不科学不合理。公司职能管理部门的员工占公司的总人
数比例相对较小，但他们对整个公司的发展却起着关键的作用。由于对这些人的素
质要求相对都比较高，所以薪酬也应较高。而且从客观上讲，作为并不直接创造经
济效益的职能管理部门，如财务部门的会计、出纳等员工主要任务是对公司实施严
格和科学的财务管理，相对于直接创造效益的一线员工，无公司效益好坏，承担
的风险较小，其工作数量和质量都相对比较稳定，所以其薪酬应具有相对的稳定
性。