（公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同）
第十条：奖励工资：
年度结束后，从当年经营中产生的净利润中提取 15%

 

比例 （包括年薪制员工的奖励年薪

及等级制员工的奖励工资来源），并根据员工的年度考核结果进行发放。具体计算办法为：

该岗位对应点值*薪资调整系数*年度考核系数

                                            

某岗位奖励工资＝

*奖励工资总额

Σ（岗位点值*薪资调整系数*年度考核系数）

2、员工年度考核成绩为该员工各月份考核成绩的综合结果，年度考核系数见下表：

薪酬通知、奖金通知见附表三、附表四
第十一条：等级制员工的考核与晋级、晋等、晋职的关系：
1

 

、同一职等内，每经过一次年度考核为 A 级（优秀）者，可以在本职等内向上晋升一个

职级；当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到更高的职等；
2

 

、 等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件；等级制员工连续二年考核为优秀或连

续三年考核为良好（或以上）者，且薪资等级已处于所在职等的最高职级，可晋升一个
职等。
3

 

、根据考核结果和公司人力资源需求状况，符合条件者可以晋职。具体由集团、下属公司

及事业部人力资源部根据实际情况拟订，呈报集团总裁、下属公司及事业部总经理核准后
执行。
第十二条：等级薪酬体系中各系列所对应的薪等空间是固定的（根据工作评价结果最终
确认），不存在无限的晋级与晋等空间。