第一章　总则

第一条　本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和

津贴。

第二条　本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职员、

正式职员。集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行。

第三条

“

”

　集团以对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间为原则，以职责、能力、

绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。

第四条　集团主要采用月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式的薪酬支付方法。
第五条　公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职工本人承担，并由公司代扣代缴。
第六条　职员对薪酬产生疑义时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生日起三个月

内未行使时，则视为弃权。

第七条　出于竞争保护性原则，未经集团批准，任何职员不得对外披露本制度中的具体内容。

第二章　薪酬结构

第八条　集团采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬结构分：任职薪金、绩效奖金、津贴、

补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。

第九条　集团职员薪酬结构明细表具体如下：

人
力
总
资
本

任职薪金

详见附件 1

绩效奖金

月度奖金
半年奖金

津贴

通讯津贴
制装费
教育培训费
旅游费
节日津贴

补助

午餐补助
交通补助
出差补助

福利

养老保险
工伤保险
失业保险
医疗保险
住房公积金
汽车补贴
年假、婚假、丧假、产假、哺乳假、公假带薪休假

利润分享计划

详见细则

财富俱乐部

详见细则

第三章　任职薪金

第十条　任职薪金的确定依据职位评估结果，集团职位分 22 级，结合公司职级实际情况，任

职薪金共分 9 级，每级分不同薪点（详见附件 1）。具体如下：

薪酬等级

一

二

三

四

五

六

七

八

九

职位评估等级

薪酬等级档数

档

6 档

5 档

档

第十一条人力资源部门根据各职位职员的职位评估结果（详见附件 2），评定相应职级，确