75 分）

任（90）

3
4
5

54
72
90

 

管理的人数在 10 到 15 

 

人之间，被管理的人员中 1 到 5 

 

管理者；

 

管理的人数在 15

 

到 35 

 

人之间，被管理的人员有 5 到

8 名管理者；

 

管理的人数在 35 

 

人以上，被管理的人员中有 5 名以上

的管理者。

协 调 责 任
（100）

指在工作的过程中，需要与系统内外的单位和个人调关系，以共同利开展业务
工作的活动，由调对象所在的层次、人员数量、及繁程度判断。
1
2
3
4

25
50
75
100

仅与本部门的人员工作协调，偶尔与其他部门或外部

 

人员接触；
与公司大多数部门协调工作，与外界固定部门或个人

 

接触；
需要与公司所有部门随时联系和沟通，与外界有具体

 

业务的部门和个人保持联系；
与整个公司所的部门有密切的工作联系，与外界的有
可能业务关联的单位和个人有密切联系并频繁沟通。

工 作 结 果 的
责任（100）

指本职位对工作结果承担多大的责任，以本职位承担责任和范围作为标准

1
2
3
4

25
50
75
100

 

只对自己的工作结果负责；

 

对所在部门的工作结果负责；
对多个所管部门的工作结果负责；

 

对整个公司的工作结果负责。

努力程度
因

素

（15%、2
25 分）

工作压
力（75）

指工作本身给职位任职者带来的压力，根据工作常规性、任务多样性、工作艰巨

性和重要性、工作内容跨度进行判断。
1
2
3

25
50
75

 

不需要迅速决定，工作常规化；
有时需要迅速做出决定，工作较艰巨，内容有一定的

 

跨度；
经常需要迅速做出决定，任务多样化，经常觉得任务
艰巨，工作时间紧张，工作内容跨度大。

脑 力 辛 苦 程
度（90）

指在工作时所需注意集中程度的要求。
1
2
3

30
60
90

 

只从事简单脑力劳动，不需高度集中精力；
部分工作时间必须高度集中精力、从事较高脑力劳动； 
大部分时间必须高度集中精力、从事高强度的脑力劳动。

工 作 量 的 大
小
（60）

指每天工作的繁重程度，以完成每天的工作，需要持续忙的时间长短和工作量
的大小判断。

1
2
3

20
40
60

 

工作较轻松；
工作有时较忙，但忙的时间短且有规律性，工作量一

  

般；
工作很忙，且忙的时间持续长甚至加班加点，工作量
大。

工作环境
因

素

（10%、1
50 分）

工 作 时 间 特
征
（45）

指对工作要求的特定起止时间的控制程度
1
2
3

15
30
45

 

按正常时间上下班；

 

基本按正常时间上下班，偶尔需要迟退；
上下班时间视工作具体情况而定，但有一定事实上的

 

规律；